Este es un follow-up del primer post sobre “Copy empastre #epic de Wayra a iWeekend”
Después de varias llamadas, mails y un par de reuniones, me alegra comunicaros que hemos llegado a un acuerdo que creo que es un win-win-win para todos.
A petición de los organizadores, he modificado ligeramente mi anterior post que era una dura critica a Wayra. De esta forma, los hechos quedaran grabados para la posteridad pero no perdurara el feeling de malestar entre los actores involucrados. En este post de conclusión del asunto, toca hacer una reflexión sobre las lecciones aprendidas para las 3 partes. ¿De que sirve un error si no aprendemos de ello?
Primero de todo, el evento vuelve a ser iWeekend Universidad Madrid. Un pequeño triunfo para iWeekend y un triunfo de la verdad.
Los organizadores han admitido su error de no avisar a iWeekend que pretendían a hacer otro evento similar y luego por hacer un copy paste de iWeekend Universidad Madrid para llamarlo Wayra Weekend. Hice una reunión con ellos la semana pasada para entender sus razones que les llevo a hacer eso. Ya estamos mas alineados y ahora se sienten partes de la comunidad de iWeekend y entienden mucho mejor la filosofía de iWeekend.
A principios de la semana, tuve una reunión de uno-a-uno con Gary Stewart, director de Wayra España, en las instalaciones de Wayra. Le conozco desde hace años, desde que era un emprendedor en Barcelona. Ha admitido que las cosas no se hicieron como es debido pero tampoco admitió su responsabilidad. Ahí discrepo con el – cualquier cosa que ocurra bajo el nombre de Wayra en España es responsabilidad suya y negarlo es evitar la responsabilidad.
A pesar de nuestras diferencias, hemos acordado en cooperar y colaborar. Ellos se han comprometido a no crear competencia innecesaria a iWeekend mientras se enfocan en su core business que es dar aceleración a los proyectos que consideran interesantes. Por nuestra parte, estamos abiertos a colaborar con cualquier iniciativa que apoye a los emprendedores a hacer sus ideas realidad.
He sacado varias lecciones que nos ayudaran a mejorar iWeekend:
- Tenemos que mejorar la comunicación con nuestros organizadores y asegurar que entiendan la filosofía de iWeekend : es una iniciativa que pertenece a la comunidad y los propios organizadores que suelen ser participantes de algún evento anterior son los mejores representantes y embajadores de la marca.
- Tenemos que crear un paquete integral mucho mas atractivo para los organizadores para que no se sientan que no les hemos dado suficiente apoyo. Para que el espíritu de iWeekend siga expandiendo, tenemos que crear una propuesta de valor única que incluya nuestra marca, nuestro know-how trasladado a procesos, herramientas y nuestra comunidad.
- No hemos podido enviar “representantes oficiales” a todos los eventos por falta de recursos o porque se organizan muchos eventos a la vez. Necesitamos crear una red de mentores y facilitadores que nos permitira crear mas valor para los organizadores y para los emprendedores que participan en nuestros eventos.
Necesitamos recursos para crear este sistema y poder mantenerla. Espero que a pesar de los tiempos que corren, seremos capaces de reunir los recursos necesarios para seguir fomentando la cultura de emprender y seguir haciendo ideas realidad.
Este caso tiene un final feliz de momento. Pero creo que este tipo de cosas son bastante mas común especialmente en la nueva economía de ideas, conceptos y conocimiento. Os dejo un articulo interesante si os gustaría leer mas sobre este asunto y que se puede hacer en estos casos: http://alexiskold.wordpress.com/2008/09/28/patent-crisis-and-the-age-of-open-source-ideas/
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